រៀបចំកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

នៅថ្ងៃទី 5 ខែតុលា solstice 7 "សម័យប្រជុំលើកទីពីរនៃសន្និសីទការងារគ្រប់គ្រងសហគ្រាស" ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកិច្ចប្រជុំគឺដើម្បីអនុវត្តទាំងស្រុងនូវស្មារតីសន្និសីទការងារឆ្នាំ 2021 ទាន់ពេលវេលានិងកិច្ចប្រជុំសំខាន់នៅថ្ងៃទី 1 ខែសីហា - ការងារគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃ ច្បាស់លាស់ក្នុងរយៈពេលមួយនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរ និងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការ និងគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត គោលបំណង និងអាទិភាពនៃការគ្រប់គ្រង ការច្នៃប្រឌិតដាក់ចេញនូវ "ប្លង់ធំ ក្រុមតូច ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម ការច្នៃប្រឌិត" គោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋាននានាបានរាយការណ៍អំពីការបញ្ចប់គោលបំណងបេសកកម្មឆ្នាំ 2021 បញ្ហាធំៗដែលមាននៅក្នុងការងារ និងគំនិតការងារសម្រាប់ឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ។ 1 – សីហា គ្រប់សាខា និងនាយកដ្ឋានទាំងអស់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជុំវិញគោលដៅនៃការកក់ទុកមុនរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង អនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវ ចាប់យកផលិតផល ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការងារជាក្រុម ការគ្រប់គ្រងស្ដង់ដារ ការបង្កើតថ្មី សក្តានុពលម៉ាស៊ីន ការបិទប្រភពបើកចំហ បង្កើនសមត្ថភាពប្រឆាំងនឹងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីរំលាយកត្តាទីផ្សារអវិជ្ជមាន អនុវត្តផែនការ និងការអនុវត្តគម្រោង និងក្រុមហ៊ុនយ៉ាងសកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើតវិធានការ និងវិធីសាស្រ្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីបំពេញកិច្ចការអាជីវកម្ម ផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវដល់មនុស្ស និងបំបែកកិច្ចការជាស្រទាប់ ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព និងសុខភាពល្អរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Zhang បានធ្វើសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់មួយបន្ទាប់ពីរបាយការណ៍ការងាររបស់គាត់។ គាត់បានបញ្ជាក់យ៉ាងពេញលេញពីក្រុមហ៊ុនកាលពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ចំពោះសមិទ្ធិផលការងារនីមួយៗ ហើយទាមទារដោយផ្អែកលើសមិទ្ធិផលដែលទទួលបានរួចហើយ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងរហូតដល់ចំណុច សន្សំការចំណាយក្នុងពេលតែមួយ។ ការកែលម្អថ្លៃដើមក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល និងពង្រីកទីផ្សារយ៉ាងសកម្ម ចាប់យកធនធាន បង្កើតចំណុចប្រាក់ចំណេញថ្មី និងភ្លឺស្វាង បំពេញការងារយ៉ាងសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចេញនៅឆ្នាំនេះ។លោក Zhang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ហើយព័ត៌មានលម្អិតធ្វើឱ្យសមិទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះ។នាយកដ្ឋានគួរតែខិតខំពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូល និងការលើកទឹកចិត្តបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខភាពល្អ និងឆាប់រហ័សរបស់សហគ្រាសពីទិដ្ឋភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការពង្រឹងការរៀនសូត្រ។ ប្រធានសាខានីមួយៗគួរតែពង្រឹងបន្ថែមទៀត។ សមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗគួរតែកែលម្អសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតនៃការគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាថា Zhongtian Haoyu គឺជាសហគ្រាសទំនើបដែលពោរពេញដោយភាពច្នៃប្រឌិត ឥទ្ធិពល និងប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធ។

អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Zhang បានចង្អុលបង្ហាញថា ក្នុងទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន បានសង្កត់ធ្ងន់ថា យើងគួរតែយកការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជាប្រធានបទ យកការផ្លាស់ប្តូររបៀបអភិវឌ្ឍន៍ជាខ្សែបន្ទាត់សំខាន់ ពង្រឹងប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រង។ ប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសប្រកបដោយគុណភាព និងអត្ថប្រយោជន៍ ជាការងារសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន គម្រោងជាមូលដ្ឋានក្នុងការដាំដុះ និងលើកកំពស់ម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាធាតុសំខាន់។ នាយកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Zhang បានស្នើឱ្យគ្រប់សាខា និងនាយកដ្ឋានទាំងអស់យកប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រងជាទិសដៅសំខាន់ក្នុងការចាប់យក ពង្រឹងការកសាងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រង ដែលជាបុគ្គលសំខាន់ទទួលបន្ទុកប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រងជា អាទិភាពកំពូល រួមបញ្ចូលក្នុងរបៀបវារៈចម្បង ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលនៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមុខងារ និងក្រុមគ្រប់គ្រង បណ្តុះបណ្តាលសិស្សប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសកំពូលទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ហើយដាក់ប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្មនៅក្នុងមុខតំណែងដូចគ្នា កែលម្អក្រុម។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាស ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យា និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍គ្មានឧបសគ្គ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារ នីតិវិធី ស្តង់ដារ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការចម្រាញ់ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការយល់ដឹង ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការវាយតម្លៃសហគ្រាស។ ណែនាំយើងឱ្យផ្លាស់ប្តូរវិធីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង។

កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី៧ ខែតុលា ដោយរបៀបវារៈបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។