រៀបចំកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

នៅថ្ងៃទី 5 ខែតុលាថ្ងៃទី 7 ខែតុលា "សន្និសីទការងារទីពីរនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស" ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកិច្ចប្រជុំគឺដើម្បីអនុវត្តពេញលេញនៃសន្និសីទការងារឆ្នាំ 2021 កិច្ចប្រជុំទាន់ពេលវេលានិងសំខាន់នៅថ្ងៃទី 1 ខែសីហា - ការងារគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដោយឈរលើមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់សម្រាប់រយៈពេលនៃពាក់កណ្តាលទីពីរនិងក្នុងប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគតនិងគំនិតគ្រប់គ្រង គោលបំណងគ្រប់គ្រង និងអាទិភាព ការដាក់ចេញនូវគំនិតច្នៃប្រឌិត បង្កើតថ្មីនៃក្រុមការងារ ការបែងចែកការងារ។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋាននានាបានរាយការណ៍អំពីការបញ្ចប់គោលដៅបេសកកម្មឆ្នាំ 2021 បញ្ហាធំៗដែលមាននៅក្នុងការងារ និងគំនិតការងារសម្រាប់ឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ។ 1 – សីហា គ្រប់សាខា និងនាយកដ្ឋានទាំងអស់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជុំវិញគោលដៅនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងក្នុងការកក់ទុកមុន អនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវផលិតផល ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ ចាប់យកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងប្រភពបើកចំហរ ពង្រឹងក្រុមហ៊ុន គ្រប់គ្រងសក្តានុពលបន្ថែមទៀត។ សមត្ថភាពប្រឆាំងហានិភ័យ រំលាយកត្តាទីផ្សារអវិជ្ជមាន អនុវត្តផែនការ និងការអនុវត្តគម្រោងយ៉ាងសកម្ម និងការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន បង្កើតវិធានការ និងវិធីសាស្រ្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីបំពេញកិច្ចការអាជីវកម្ម ប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវដល់មនុស្ស និងបំបែកកិច្ចការជាស្រទាប់ ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព និងសុខភាពល្អរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Zhang បានធ្វើសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់មួយបន្ទាប់ពីរបាយការណ៍ការងាររបស់គាត់។ គាត់បានបញ្ជាក់យ៉ាងពេញទំហឹងដល់ក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ចំពោះសមិទ្ធិផលការងារនីមួយៗ ហើយទាមទារដោយផ្អែកលើសមិទ្ធិផលដែលទទួលបានរួចហើយ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដល់ចំណុច សន្សំការចំណាយក្នុងពេលតែមួយ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវថ្លៃដើមក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល និងពង្រីកទីផ្សារយ៉ាងសកម្ម ចាប់យកធនធាន បង្កើតចំណុចប្រាក់ចំណេញថ្មី និងភ្លឺស្វាង បំពេញកិច្ចការដែលក្រុមហ៊ុនបានចេញក្នុងឆ្នាំនេះ។ លោក Zhang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ហើយព័ត៌មានលម្អិតធ្វើឱ្យសមិទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះ។ នាយកដ្ឋានគួរតែខិតខំពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូល និងការលើកទឹកចិត្តបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខភាពល្អ និងឆាប់រហ័សរបស់សហគ្រាសពីទិដ្ឋភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការពង្រឹងការរៀនសូត្រ។ ប្រធានសាខានីមួយៗគួរតែពង្រឹងសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗគួរតែកែលម្អសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាថា Zhongtian Haoyu គឺជាសហគ្រាសទំនើបដែលពោរពេញដោយឥទ្ធិពល និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។

អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Zhang បានចង្អុលបង្ហាញថា ក្នុងទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន បានសង្កត់ធ្ងន់ថា យើងគួរតែយកការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជាប្រធានបទ យកការផ្លាស់ប្តូររបៀបអភិវឌ្ឍន៍ជាខ្សែបន្ទាត់សំខាន់ ពង្រឹងប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងការងារ។ ធាតុសំខាន់នៃថាមពលទន់របស់សហគ្រាស។ នាយកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Zhang បានស្នើឱ្យគ្រប់សាខា និងនាយកដ្ឋានទាំងអស់យកប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រងជាទិសដៅសំខាន់ក្នុងការចាប់យក ពង្រឹងការកសាងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រង បុគ្គលសំខាន់ដែលទទួលបន្ទុកប្រតិបត្តិការ និងការងារគ្រប់គ្រងជាអាទិភាពកំពូល រួមបញ្ចូលក្នុងរបៀបវារៈសំខាន់ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមុខងារ និងក្រុមគ្រប់គ្រង បណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ក្នុងការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ មុខតំណែង ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងក្រុម កែលម្អគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពសហគ្រាស ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យា និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍គ្មានឧបសគ្គ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារ នីតិវិធី ស្តង់ដារ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការចម្រាញ់ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការយល់ដឹង ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការវាយតម្លៃសហគ្រាស ណែនាំយើងឱ្យផ្លាស់ប្តូរវិធីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង។

កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី៧ ខែតុលា ដោយរបៀបវារៈបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។